Den 4 juni gick Li Qingwen, sekreterare för partikommittén, ordförande och chef för det nya materialföretaget, till Taixing Co., Ltd. för att inspektera produktionen av ultrafinaluminiumhydroxid, borisk zinksyraOch andra workshops, lyssnade på arbetsrapporter, arrangerade och distribuerade nästa steg och betonade behovet av att samtidigt genomföra Shandong Energy Groups "strikta ekonomi och kostnadskontroll" -implementering och tio kostnadsbesparande handlingsplaner, fokus på de tre huvudsakliga prioriteringarna för "säkerhet, effektivitet och utveckling", följer ledarskapet för partibyggnad, omfattande främjande av de genomförandet av olika task och kontinuerliga och kontinuerliga och utvecklingen av kvaliteten.
Först, förena tankar och implementera.Vi bör fokusera på "effektivitet och nytta" -orientering, djupt förstå konnotationen av mager hantering "få det rätt en gång, minska avfall, ständigt förbättra och sträva efter excellens", använda mager hanteringverktyg, följa principen om "få det rätt första gången, minska avfallet, ständigt förbättra och sträva efter excellens" och kontinuerligt förbättra den lätta platsen; Vi bör insistera på att söka förmåner från webbplatsen och ledningen och göra förmåner först till en enighet om hela företaget.
För det andra, fokusera på viktiga punkter och marknadsföra.Vi bör följa "Safety Production Standardization", lära oss standarder, förstå standarder, använda standarder, arbeta i standardposter och göra standardarbete; Vi bör arbeta hårt för att förstå de tre grunderna och vara fast beslutna att förstå de tre kränkningarna och bygga en solid säkerhetslinje med en pragmatisk stil. Vi bör arbeta hårt för att minska kostnaderna och öka effektiviteten, förstå de två ändarna, kontrollera mitten, stärka efterlevnaden, strikt kontrollera importen av råvaror, kontinuerligt optimera produktionsprocessen förultrafin aluminiumhydroxidoch krossade aluminiumhydroxid, förbättra produktionskapacitetsutnyttjandet och utforska aktivt nedströms produktmarknaden. Vi bör implementera "tre-inzation" -konstruktionen av process, institutionalisering och standardisering för att säkerställa att efterlevnadshantering går genom hela kedjan av företagsproduktion och drift.
För det tredje, stärka stilen och greppa laget.Vi måste kraftfullt förespråka en arbetsstil av "solig, enkel, ärlig, seriös, professionell och pragmatisk". Ledarskapsteamet måste ta ledningen och sätta ett exempel, vara vidsträckt, professionellt, ansvarsfullt och upprätt och skapa ett team av kadrer med stark arbetsstil och professionella färdigheter med järnbestämning och hårda åtgärder och samla en stark kraft av "ett familj, ett sinne, ett mål". Avdelningar måste bryta ner hinder, stärka samordning och koppling, gå till webbplatsen och driva marknaden och bilda ett arbetsmönster för samordnad produktion, leverans och marknadsföring och effektiv samordning av personal, finans och material.
