Sedan början av detta år,TaixingCo., Ltd.har samvetsgrant implementerat kraven i "åtta hårda åtgärder för att minska kostnaderna och öka effektiviteten" och "tio kostnadsbesparande åtgärder", med fokus på sex kärnmoduler som el, vatten och ånga och bryta ner de hårda åtgärderna för att minska kostnaderna och öka effektiviteten i detaljer, strikt bedömning och genomföra ansvar och främja en 15% år från år och minskning av årets minskning av omfattande kostnader, räddar mer än miljon i kostnader och att skapa och skapa ansvar.
En workshop minskade gasförbrukningen med 1 671 kubikmeter och minskade kostnaderna med 438 000 yuan genom att öka temperaturen på flashindunstningsluftinloppet, ersätta MVR -kompressorhuvudet och återvinning av avfallsvärme för kondenserat vatten i badrummet ... Nyligen, Taixing Co., LTD. Tillkännagivande "Rapportkortet" av teknisk omvandling från januari till april till april till april. För att uppnå full täckning av kostnadsbesparing och effektivitetsförbättring fokuserar TAIXING Co., Ltd. på de viktigaste länkarna för hela produktionsprocessen, undersöker djupt kostnadsminskningspotentialen, främjar förfinad modulär kostnadsminskning, främjar den exakta komprimering av produktionskostnader genom teknisk innovation och förvandlar "hårda indikatorer" för energibesparande och konsumtionsminskning till "mjukkraften" för att "mjukning" mjukkraften "för företagets utveckling.
(Fokusera på modulförfining och gräva djupt in i teknisk reform för att skapa värde)
Från januari till april har Taixing Co., Ltd., slutfört tre tekniska innovationer, vilket sparat totalt 42 700 yuan i elkostnader och totalt 290 000 yuan i kondensatutsläppskostnader och tonfrakt.
"Jag kommer att ta ledningen i det" mycket spridda MCA -projektet "! Se till att uppgiften är klar med hög kvalitet." Vid konferensen "ta ledningen"TaixingCo., Ltd.Under det första kvartalet 2025 vann buddeklarationen för FoU -personalen Liu Ting applåder. För att öka marknadsandelen och försäljningen av produkter och uppnå effektiv synergi mellan FoU och försäljning. I början av året tecknade företaget 11 projekt, inklusive 4 FoU, 6 marknadsföring och 1 interna marknader. De stimulerade teamets potential, förbättrade sin känsla av ansvar och uppdrag och fick teamet att främja produkter mer aktivt, öka marknadsandelen och försäljningen av produkter, uppnå effektiv synergi mellan FoU och försäljning och främja företagets affärsutveckling.
(Mätning av verklig kunskap genom datajämförelse)
"Forskningen och utvecklingen av detta projekt har gjort ett stort genombrott. Vi har framgångsrikt utvecklat en mycket spridd MCA -förberedelseprocess, realiserat industriell omvandling och kontinuerlig produktion i verkstaden, kraftigt förbättrad produktionseffektivitet och minskade produktionskostnaderna. Hittills har totalt 895 000 yuan i fördelar genererats." sa Liu Ting, en forskare i teknisk forsknings- och utvecklingsgrupp.
För att säkerställa den långsiktiga effektiviteten av kostnadsbesparande och effektivitetsminskande arbete har företaget etablerat ett strikt bedömningssystem för "målnedbrytningsprocess-kontrollbedömningsincitament". Bedömningsmålen delas upp i avdelningar, team och individer, och framstegen uppdateras dagligen på workshop -instrumentpanelen för att säkerställa att målprestationsprocessen visualiseras och kontrolleras. Företaget har implementerat raffinerad systemdesign och innovativa ledningsåtgärder på projektincitament- och produktionsbedömningsnivåer. Enligt Sun Xianggang, chef för företagets marknadsavdelning, är projektincitament baserade på 2024 prestanda som bas, och olika intervall är uppdelade enligt graden av prestanda. Den del som överstiger målet kommer att ha en inkrementell kommissionsbelöning. När det gäller produktionsbedömning krävs att produktionen uppnår en förinställd tillväxttakt från år till år och tydligt föreskriver mål för ång- och elförbrukning och främjar kapacitetsutvidgning och förbättring av energieffektivitet genom bedömning av dubbla indikatorer.
(Utvärderingen av kostnadsbesparande och effektivitetsförbättrande avdelningsindikatorer visar de verkliga resultaten)
Ji Bao, chef för produktionsavdelningen, sa: Genom den dubbla indikatorbedömningen av "Output + energiförbrukning" och den fullständiga processkontrollen av måltilldelningen till varje post och person, och daglig visualisering av framsteg, har vi verkligen främjat kostnadsminskning och effektivitetsförbättring med "full täckning av bedömning och inga blinda fläckar i ansvar" och levererade en ny rapport med "dubbel förbättring" i produktionskapacitet med "full täckning av bedömning och inga blinda fläckar i ansvar" och levererade en ny rapport med "dubbel förbättring" i produktionskapacitet och energieffektivitet.
-
